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內容簡介
本書以「政治（公共）生活」為核心，從歷史的縱向，依幾位代表性的思想家所處年代的時間先後，介紹西方主要政治思想家的政治觀念；其次是以歷來與公共生活相關的主要政治觀念，就相關政治哲學家對同一議題或概念的論點，加以比較分析。
作者簡介
柯義龍
現職
．任教於東海大學行政管理暨政策學系
學歷
．國立台灣大學政治學博士候選人
．國立台灣大學政治學碩士
著作：
一、專書：
1. 2009 西洋政治思想史論，麗文文化事業。
二、期刊論文：
1. 1990 <自由主義的理性基礎>，東海學報，31卷，頁207-214。本文獲八十年度國科會乙等獎助。
2. 1991 <保守主義的理論建構>，東海學報，32卷，頁205-218。本文獲八十一年度國科會乙等獎助。
3. 1992 <公共事務的倫理面向>，東海學報，33卷，頁303-320。本文獲八十二年度國科會乙等獎助。
4. 1992 <公共事務的發展與倫理>，研考報導，20期，頁42-47。
5. 1995 <提升行政效能的策略--以公民精神（citizenship）為例>，東海學報，36卷，頁75-101。
三、研討會論文：
1. 1996 <政治勢力的變動與憲政改革>，《總統大選後台灣地區的政治發展》學術研討會，中國政治學會主辦。
2. 2005 <提升行政效能的策略--改革理論與實務的反思>，《公共服務績效與公民信任：理論與實務的創新》學術研討會，東海大學公共行政學系主辦。
3. 2007 <第三部門在政策過程中的角色: 治理理論觀點>，《第三部門與公共政策》學術研討會，東海大學行政管理暨政策學系主辦。
4. 柯義龍、王光旭，2008<廣電基金的運作經驗與其意涵>，《2008TASPAA夥伴關係與永續發展》學術研討會，TASPAA主辦。
5. 2008 ＜公共事務倫理芻議＞，《2008：變局與挑戰》學術研討會，中國政治學會、國立中正大學政治學系暨研究所主辦。
目錄
序論：政治思想的意義、價值與課題
第一章、柏拉圖的政治思想
壹、「共和國」之基本原理與背景
貳、柏拉圖的政治觀念
第二章、亞里士多德(Aristotle, 384-322 B.C.)政治觀念
壹、思想基礎與方法論
貳、目的論的國家觀
參、中產階級的國家與混合政體
第三章、斯多葛學派(the Stoic)的政治觀念
壹、人生與自然哲學
貳、政治觀念
第四章、羅馬法學家的政治觀念
壹、羅馬帝國及其思想的承襲
貳、Polybius(204-122 B.C.)的混合政體與制衡理論
參、西賽羅(Marcus Tullius Cicero, 106-43 B.C)
肆、孫內嘉( Lucius Annaeus Seneca, 4B.C.-65A.D. )
伍、羅馬法學家
第五章、初期基督教政治思想
壹、基督教教義
貳、St. Ambrose、St. Augustine、St. Gregory
第六章、阿奎納斯(St. Thomas Aquinas,1227-1274)的政治觀念
壹、亞里士多思想的復興
貳、阿奎納斯的思想體系
參、阿奎納斯的法律、政治觀念
第七章、馬基維尼(Niccolo Machiavelli, 1469-1527)的政治觀念
壹、變遷的年代
貳、馬基維尼的政治觀念
參、公共領域的非道德性
肆、馬基維尼政治觀念的功過
第八章、霍布斯的政治觀念
壹、社會契約論的政治觀念
貳、霍布斯的年代
參、霍布斯的思想方法與政治觀念
肆、霍布斯政治觀念的評價
第九章、洛克的政治觀念
壹、洛克與自由主義
貳、洛克的傳承與開創
參、自然狀態與社會契約
肆、洛克與資本主義
第十章、盧梭的政治觀念
壹、盧梭、啟蒙與浪漫主義
貳、自然狀態與人性
參、社會契約與全意志
肆、盧梭政治觀念的評價
伍、馬基維尼、霍布斯、洛克、以及盧梭等思想家的比較
第十一章、彌爾(John Stuart Mill)的自由論
壹、思想的背景與基礎
貳、社會自由
參、思想言論自由
肆、個性與自由
伍、結論
第十二章、自由主義的「理性」基礎
壹、前言
貳、理性的時代(Age of Reason)
參、理性與個人主義
肆、理性與自然法
伍、理性與契約
陸、結語
第十三章、保守主義的理論結構
壹、導論
貳、理性的有限性
參、社會的有機性
肆、歷史的賡續性
伍、對宗教的依戀
陸、結論
參考書目
附錄：人權與人權理論
壹、序論。
貳、緣起：自然權利的興起與沒落
參、人權理論
肆、普遍性、分歧性、差異：文化與人權
參考書目
詳細資料
- ISBN：9789577483577
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
小米的快速崛起是離不開其社群營銷的。其在社群營銷上的做法，主要包括： 聚集粉絲：小米主要通過三個方式聚集粉絲：利用微博獲取新用戶；利用論壇維護用戶活躍度；利用微信做客服。 增強參與感：比如說，開發MIUI時，讓米粉參與其中，提出建議和要求，由工程師改進。這極大地增強了用戶的主人翁感。 增加自我認同感：小米通過爆米花論壇、米粉節、同城會等活動，讓用戶固化「我是主角」的感受。 案例一：知味葡萄酒 知味葡萄酒雜誌是一家專注於為葡萄酒愛好者提供輕鬆的葡萄酒文化、專業的品酒知識、實用的買酒建議和精彩的品鑑體驗的創業公司。 自創業以來，知味的推廣與內容始終以社群為核心。通過知味專業、垂直的葡萄酒媒體內容和線下的葡萄酒教育體系，知味已然成為國內最火的葡萄酒媒體，超過50萬規模的葡萄酒愛好者聚集到了知味周圍的葡萄酒文化社群里。 社群已經建立，運營應該怎麼做？知味並不希望像傳統的方式那樣，單純地搜集所有會員的聯繫方式做成通訊錄，或者是在社群內部群發廣告。知味認為，社群營銷是依賴個人偏好及消費行特徵所構建的社群，在增值服務這方面，應適度規避「商業激勵」而採用「情感維繫」，來升華客戶與廠家和品牌的關係。 知味能夠通過用戶數據採集功能內容標籤的方式收集所有社群用戶與知味的交互行為與內容偏好。 用戶不管是看了一篇特定內容的微信圖文、參加一場特定主題的品酒活動還是購買了知味所推薦的葡萄酒或周邊產品，知味都能記錄下來。 通過足夠長時間的數據搜集，知味可以通過結構化獲取的用戶信息對他們進行分類，並通過不同主題的話題社群將用戶組織到一起。 比如閱讀過較多次數關於義大利葡萄酒文章的用戶，或者參加過知味組織的義大利葡萄酒品鑑會的用戶，都會被邀請加入到「知味意粉」小組。這樣的情況下，葡萄酒愛好者用戶會陸續被不同主題的社群以網狀的形式包括到至少一個社群小組中。 這樣一來，精準的分組使得社群活躍度非常高，而且還為精準定向地向用戶發送他們感興趣的內容信息和產品營銷內容提供了有效通路。 同時，基於對龐大的粉絲數據系統進行挖掘，知味可以據此為其粉絲髮送完全個性化的促銷信息。 例如：知味可以設定自動流程規則，讓系統自動向在過往的一個月內參加過入門級葡萄酒培訓課程的客戶發送中級葡萄酒培訓課程的培訓信息。這樣個性化、差異化的優惠大大地提高了粉絲購買的可能性，也降低了信息推送的成本。 知味還使用了平臺活躍度打分的功能，交互頻繁的用戶活躍分數會上升。 對於不夠活躍的用戶，定向推送一些「召回」目的的內容以降低用戶流失。3個月內，粉絲的活躍度上升了55%。 通過使用多樣的營銷功能與分析工具，知味做到了全方位精準化的社群營銷。 客戶與知味社群平臺的粘性非常高，長期形成的情感維繫要遠比「滿500積分抵5元消費」這樣的商業折扣要受用得多。 新時代，社群營銷應該怎麼做？基於數據挖掘的個性化、精準化營銷能讓你的社群與眾不同，並以最高ROI達到用戶與企業的雙贏。 ... 案例二：霸蠻社 提到湖南的飲食，人們第一印象就是「辣」，而說到具體的食物，米粉具有典型的代表意義。霸蠻社是一個優質的在京湖南人社群，在偌大的北京城住著30多萬湖南人，他們遠離家鄉，卻時刻思念著家鄉的味兒。伏牛堂的米粉是很多湖南人的選擇，霸蠻社的出現，解決了許多在京湖南人的「相思之苦」。 但是，再喜歡吃粉也不能天天吃粉，吃一輩子粉。社群建立起來後如何維護？僅僅靠米粉，過了蜜月期應該就直奔冷淡期了。於是，運營者將霸蠻社積極打造成在京湖南人的優質樂活空間。它做了一件似乎與賣米粉沒有任何關係的事情，只是帶著大家一起玩，目前核心粉絲有300人，核心到就跟自己家裡人一樣。比如今天伏牛堂有事，擁有著300個人可以同時到場的高度粘性。 霸蠻社的主流群體是80後、90後，他們玩的形式不限於吃，觀影、公益、讀書都可以玩。你也可以把他們理解為一個湖南文化品牌，做了一個青年社區，順帶著賣點米粉；或者把他們理解為一件文化公司，做了一個自媒體，順帶著給伏牛堂做些廣告。在「自己人效應」之下，這些都是無可厚非，大家能夠理解並且願意主動為老鄉捧場，而無需區分主次。 案例三：星巴克 星巴克對社群營銷的操作，可謂爐火純青。在Twitter、Google+、Facebook等平臺上，都可以看到星巴克的蹤影。星巴克的社群營銷玩法包括： 比如，藉助Facebook和Twitter推廣新產品。星巴克曾經為了促銷黃金烘培豆咖啡，而推出FacebookAPP，顧客可以從中了解新品資訊、優惠福利等。而在Twitter上，星巴克也展開了宣傳，並通過文章引流。 比如，運用貼合熱點的廣告和主題標籤。如美國曾遭遇Nemo大風雪，星巴克當時在Twitter上推出了在寒冬中握著熱咖啡的廣告；並且利用#Nemo和#blizzard等標籤，貼合顧客的生活。 又比如，與Foursquare合作慈善活動。星巴克曾與Foursquare合作，推出抗愛滋慈善活動，顧客到星巴克消費，並在Foursquare上打卡，星巴克就會捐出1美元。 ... 邏輯思維 輯思維估值上億，而其最大的價值，就是構建了一個頂級的微信社群。而羅輯思維是如何構建社群的呢？主要有三步： 一、選人：羅輯思維的用戶主要是85後「愛讀書的人」，這群人有共同的價值觀、愛好，熱愛知識類產品；會員加入要交錢，分200元和1200元，確保會員能真正付出行動。 二、培養習慣：培養共同的習慣，可以進一步固化會員「自己人效應」。比如，羅輯思維固定每天早上大概6點20發送語音消息，培養用戶閱讀習慣。 三、加強線下互動：線下的互動更能激發人與人之間的聯合，羅輯思維就曾舉辦過不少線下活動，比如「愛與抱抱」、「霸王餐」遊戲等等。 歡迎免費諮詢：18911022389(微信同號) ...
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